（一）核心价值观——客户满意是我们的宗旨

（二）核心文化——责任、创新、沟通、包容

（三）效率文化——一天当两天半用

（四）激情文化——不争第一就是在混

（五）岗位责任文化：这是我生产的产品，我向客户保证

（六）管理团队文化

1.约法三章（1998年6月27日，谭旭光在潍柴全厂管理干部班组长会议上提出）

坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；

扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；

以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。

2.五做五不做（2010年2月25日，谭旭光在山东重工集团2010年工作会议上提出）

要做团结正气的干部，不做制造矛盾的干部；

要做激情干事的干部，不做四平八稳的干部；

要做敬业奉献的干部，不做夸夸其谈的干部；

要做持续创新的干部，不做僵化保守的干部；

要做廉洁自律的干部，不做贪图私利的干部。

3.八不用（2011年2月5日，谭旭光在潍柴集团2011年全体领导干部会议上提出）

不敢暴露问题的干部不能用；

不愿承担责任的干部不能用；

不善沟通协作的干部不能用；

不会带好队伍的干部不能用；

不求学习提升的干部不能用；

不想主动创新的干部不能用；

不让客户满意的干部不能用；

不知心存感恩的干部不能用。

4.四个永葆（2016年1月24日，谭旭光在山东重工·潍柴动力2016年工作会议上提出）

永葆危机意识，不断否定自我；

永葆创业激情，树立高昂斗志；

永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；

永葆务实作风，坚决执行到位。

5.五倡导五反对（2020年2月29日，谭旭光在潍柴集团8000人视频网络会议上提出）

倡导博大胸怀，反对狭隘攀比；

倡导容才容错，反对求全责备；

倡导尊重学术，反对行政武断；

倡导百花齐放，反对封闭保守；

倡导敢讲真话，反对溜须拍马。